Romano Roth & Dietmar Wettach
Ein Praxisleitfaden für wertorientierte Enterprise Architecture
Holen Sie Enterprise Architecture aus dem Elfenbeinturm.
Ab USD 12.99.
Befördert hat die Entscheidung, die daraus folgte.
Es gibt ein Muster, nach dem EA-Praktiken scheitern. Die Modelle werden detaillierter, die Governance schwerfälliger, und die Leute, die wirklich entscheiden, bleiben fern. Die Architektur stimmt, und niemand nutzt sie.
Lean Enterprise Architecture behandelt EA als Führungsdisziplin, die Strategie mit Umsetzung und Business mit Technologie verbindet. Durchgehend gilt eine Regel: klein anfangen, früh Wert liefern und nur dort ausbauen, wo die Organisation wirklich profitiert.
Sie lernen, Capability Maps zu bauen, eine Applikationslandschaft zu bewerten, eine Zielarchitektur zu entwerfen und eine Architekturentscheidung vor einem Portfolio-Gremium zu vertreten. Das Buch behandelt die Methoden des Alltags, TOGAF, Zachman, ArchiMate, BPMN, DMN, UML und C4, dazu Governance, Portfoliomanagement, IT-Controlling, Cloud-native Plattformen, FinOps und KI.
Es behandelt auch die Hälfte, die darüber entscheidet, ob eine Architektur ein Audit übersteht: die Three Lines of Defense angewandt auf Architektur, digitale Souveränität unter DORA, NIS2, DSGVO und dem Schweizer DSG, und die vier Risikoklassen des EU AI Act.
Das Ziel: Sie führen Architekturentscheidungen nicht mehr nur aus, Sie gestalten sie.
Warum jetzt
KI war in Ihrer Organisation, Monate bevor der Lenkungsausschuss zum ersten Mal tagte.
AI was in your organization months before the steering committee held its first meeting.
Teams setzen KI-Werkzeuge ein, lange bevor es eine Strategie gibt. Jemand muss wissen, welche Modelle auf welchen Daten laufen und wer für ihre Ergebnisse geradesteht. Das ist eine Architekturfrage, und sie braucht eine Antwort in Wochen. Für genau dieses Tempo ist der Lean-Ansatz dieses Buchs gebaut.
KI ist nur so gut wie die Daten, die sie liest. Kapitel 12 zeigt, was KI-Workloads von der Datenarchitektur verlangen: Vektordatenbanken, Feature Stores und Data Lineage.
Teil VI zeigt, wie Modelle und Inferenz-Endpunkte das Architektur-Metamodell erweitern und welches KI-Governance-Modell zu welcher Organisation passt. Er begründet, warum Compliance-Freigaben und Audit-Trails bei Menschen bleiben, und behandelt die vier Risikostufen des EU AI Act.
Für das Buch geschrieben
Dieses Buch zeigt Enterprise Architecture als praktisches Werkzeug statt als Theorie. Es hilft, Organisationen zu verstehen und digitalen Wandel zu gestalten.
This book presents Enterprise Architecture as a practical tool instead of a theory. It helps people understand organizations and shape digital change.
Studierende finden begriffliche Klarheit, Praktiker konkrete Methoden, und Führungskräfte gewinnen eine gemeinsame Sprache, die die Vision im Verwaltungsrat mit der Realität der Entwicklung verbindet.
Students will find conceptual clarity, practitioners will discover concrete methods, and leaders will gain a unifying language that bridges boardroom vision with engineering reality.
Der Aufbau
Jedes Kapitel steht für sich. Sie können das Buch von vorne bis hinten lesen oder direkt zum Thema springen, das Sie gerade brauchen.
Legt das begriffliche Fundament der Enterprise Architecture: Definitionen, Rollen, Kommunikation, Lean-Prinzipien und Reifegradbewertung.
Verbindet Enterprise Architecture mit organisatorischem Wandel, von der Transformationsplanung bis zum Change Management.
Behandelt die sechs zentralen Architekturdomänen: Business, Capabilities, Information, Applikationslandschaft, Daten und Integration.
Beschreibt die Mechanismen, die Architekturentscheidungen tragfähig machen: Compliance-Rahmenwerke, Portfoliomanagement und IT-Controlling.
Enterprise Architecture findet nicht im Abstrakten statt. Sie braucht eine gemeinsame Sprache, einen strukturierten Prozess und die passenden Instrumente, um strategische Absicht in operative Realität zu übersetzen.
Behandelt die technologische Dimension der Enterprise Architecture, von der Strategie über den Betrieb bis zu den Mustern, dazu Grundlagen und Praxis der KI.
Fasst die Kernthemen zusammen und gibt Enterprise Architects eine Orientierung für das, was kommt.
Begleitbuch zur Vorlesung
Das Buch entstand als Begleitbuch zum CAS Enterprise Architecture an der Hochschule Luzern und ist so gebaut, dass es danach auf dem Schreibtisch liegen bleibt. 28 der 32 Kapitel sind einem CAS-Modul zugeordnet. Die übrigen 4 ergänzen Stoff, den das Programm nicht abdeckt.
Ansehen
Der Buchlaunch mit Dietmar Wettach und Romano Roth, auf Englisch.
Geschrieben von
Romano kommt von aussen an die Enterprise Architecture heran, Dietmar von innen. Allein hätte keiner von beiden dieses Buch schreiben können.
