Die Autoren

Romano Roth ist ein Vordenker für kybernetische Transformation, Unternehmensentwicklung und Platform Engineering, mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung in der Technologiebranche. Als Group Chief AI Officer und Partner bei Zühlke prägt er die globale Strategie und das Leistungsportfolio für kybernetische Unternehmen, Platform Engineering, KI-Integration und Cloud-Lösungen. Sein Ansatz verändert, wie Organisationen in Branchen wie Finanzwesen, Versicherung, Cybersecurity, Energie, Gesundheit und Luftfahrt innovieren, sich anpassen und skalieren.

In einer Welt, die von künstlicher Intelligenz umgeformt wird, liegt für Romano der Schlüssel zu Resilienz und Wettbewerbsfähigkeit in der Transformation zum Cybernetic Enterprise, einem Betriebsmodell aus Feedbackschleifen, KI-gestützten Arbeitsabläufen und selbstlernenden Systemen, das den Kundenerfolg in die Mitte stellt. Seine Arbeit befähigt Unternehmen, fortlaufend Wert zu schaffen, indem sie Menschen, Prozesse, Technologie und KI zusammenbringen.

Romano begann bei Zühlke vor 23 Jahren, vom Software Engineer und Architekten über den Berater bis zur heutigen Führungsrolle in der kybernetischen Transformation. Seine Begeisterung für Wertschöpfung durch Automatisierung und Qualität führte ihn aus dem Engineering in die DevOps-Bewegung und weiter an die Spitze der Unternehmenstransformation.

Romano organisiert das monatliche DevOps Meetup in Zürich und präsidiert die DevOpsDays Zürich, eine jährliche Konferenz der weltweiten DevOps-Bewegung. Auf seinem YouTube-Kanal teilt er sein Wissen in über 625 Videos zu DevOps, Architektur und Führung, dazu kommen mehr als 180 Blogartikel auf seiner Website.

Sein Engagement für Bildung zeigt sich in seiner Rolle als Dozent im CAS Digital Transformation, im CAS Enterprise Architecture und im CAS Cloud Architecture an der Hochschule Luzern.

Dietmar Wettach ist erfahrener Praktiker, Dozent und Vordenker in Enterprise Architecture, Identity and Access Management sowie digitaler Transformation, mit über zwei Jahrzehnten Erfahrung von grossen ERP-Einführungen über Enterprise Governance bis zur Plattformstrategie.

„80 Prozent der erfolgreichen Angriffe auf ICT-Infrastruktur gehen auf den Faktor Mensch zurück, öfter auf ein Missverständnis als auf Absicht. Mit einem Bein fest in der ICT-Sicherheit will ich meinen Teil dazu beitragen, dass Enterprise Architecture nicht nur auf dem Papier entworfen, sondern tatsächlich gelebt wird.

Heute arbeite ich als IAM Solution Engineer in der Schweiz und verantworte das globale Rollen- und Berechtigungskonzept, in enger Zusammenarbeit mit dem Architekturteam und mit den Menschen, die diese Systeme jeden Tag nutzen. Identity and Access Management sowie Identity Governance and Administration (IGA) sind seit mehr als zehn Jahren mein Schwerpunkt.

Diese Spezialisierung ist aus früheren Jahren als Team- und Projektleiter an der Schnittstelle von IT-Strategie, organisatorischem Wandel und technischer Umsetzung gewachsen, darunter Führungs- und Beratungsrollen in der Schweiz. Diese Zeit hat eine Überzeugung geschärft, die ich bis heute habe: Architektur funktioniert nur, wenn die Menschen, die sie jeden Tag nutzen, sie mittragen.

Das Fundament dafür sind über zwölf Jahre internationale Erfahrung im SAP-Umfeld, in denen ich für ERP-Landschaften, Prozessintegration und Systemarchitekturen in mehreren Branchen verantwortlich war. Diese Zeit hat mir ein Gespür dafür gegeben, wie Komplexität entsteht und wie Governance in dem Moment scheitert, in dem Architektur als blosse Formalität behandelt wird.

Dieselbe Überzeugung bringe ich in die Lehre ein. Als Head of Program an der Hochschule Luzern verantworte ich das CAS Enterprise Architecture, das CAS Cloud and Platform Manager und das CAS Digital Transformation. Mein Ziel ist dort dasselbe wie im Arbeitsalltag: Architektur und Technologie bei denen zu verankern, die sie verstehen, anwenden und ihnen letztlich vertrauen müssen.

Ich habe Enterprise Architecture immer von zwei Seiten betrachtet, die sich mehr überschneiden als unterscheiden: als Praktiker unter ihren Nutzern, geprägt von meiner Zeit bei SAP, bei der SWISS und bei Swisscom, und durch die Brille von Compliance, Governance und Sicherheit. Beide führen mich immer wieder zum selben Ausgangspunkt zurück: Die 80 Prozent, die entscheiden, ob Architektur auf dem Papier bleibt oder tatsächlich gelebt wird, sind menschlich.“