Warum dieses Buch
Enterprise Architecture ist die Disziplin, die Struktur einer Organisation so zu gestalten, dass Geschäftsstrategie und Technologie zusammen funktionieren. So weit ist es unbestritten. Schiefgehen kann alles, was danach kommt.
Es gibt ein Muster, nach dem EA-Praktiken scheitern. Die Modelle werden detaillierter, die Governance schwerfälliger, und die Leute, die wirklich entscheiden, bleiben fern. Die Architektur stimmt, und niemand nutzt sie.
Lean Enterprise Architecture behandelt EA als Führungsdisziplin, die Strategie mit Umsetzung und Business mit Technologie verbindet. Durchgehend gilt eine Regel: klein anfangen, früh Wert liefern und nur dort ausbauen, wo die Organisation wirklich profitiert. “Lean” heisst hier, praktische Relevanz über theoretische Vollständigkeit zu stellen, und nicht, Seiten zu sparen.
Was Sie lernen
- EA als Steuerungsinstrument positionieren, das Strategie in Roadmaps und nachvollziehbare Entscheidungen übersetzt.
- Business-Architekturen mit Capability Maps entwerfen und damit die Applikationslandschaft planen.
- Transformation und Change Management mit erprobten Rahmenwerken und Mustern vorantreiben.
- Governance aufsetzen, die trägt: Projektportfoliomanagement, IT-Controlling und die Three Lines of Defense auf Architektur angewandt, ohne schwere Bürokratie.
- Mit TOGAF, Zachman, ArchiMate, BPMN, DMN, UML und C4 modellieren und kommunizieren.
- Sich in der heutigen Technologielandschaft bewegen, von Cloud-nativen Plattformen und API-First-Integration bis FinOps, und digitale Souveränität unter DORA, NIS2, DSGVO und dem Schweizer DSG als Architekturfrage behandeln.
- Als Enterprise Architect mit künstlicher Intelligenz arbeiten, von der Funktionsweise der LLMs bis zu den vier Risikoklassen des EU AI Act und dem, was sie von der KI-Governance verlangen.
Für wen es ist
Für Enterprise, Business und Solution Architects, IT-Strategen und die Transformationsverantwortlichen, die mit ihnen arbeiten. Ob Sie aus der Technik kommen und Richtung Strategie gehen oder aus dem Business kommen und Technologieentscheidungen verstehen wollen: Das Buch holt Sie dort ab, wo Sie stehen.
Es ist zugleich das Begleitbuch zum CAS Enterprise Architecture an der Hochschule Luzern und so gebaut, dass es danach auf dem Schreibtisch liegen bleibt. Fast jedes Kapitel beginnt mit Lernzielen und schliesst mit den wichtigsten Erkenntnissen. Zwei Kapitel weichen davon ab, beide sind Zusammenfassungen. 28 der 32 Kapitel sind einem CAS-Modul zugeordnet. Die übrigen vier ergänzen Stoff, den das Programm nicht abdeckt: Bebauungsplanung, Integrationsarchitektur und die beiden zusammenfassenden Kapitel.
